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Click here or scroll down to respond to this candidateLaurent Warlet : B.a.a M.B.A
Street Address , rue des Patriotes T l. : PHONE NUMBER AVAILABLE
Vaudreuil-Dorion (Qu bec) J7V 9M5 EMAIL AVAILABLE
OBJECTIF DE CARRI RE
Contribuer la croissance d&#Street Address ;une organisation par l'optimisation des
activit s manag riales, des processus d&#Street Address ;affaires et op rationnels. Fort
d'une exp rience en gestion des op rations et de maintenance, titulaire
d'un MBA, je d sire assumer un r le de Manager qui me permettra de relever
des d fis strat giques et tactiques.
PROFIL
Gestionnaire accompli d' quipes pluridisciplinaires et charg du suivi des
activit s relatives aux secteurs des op rations et de maintenance au sein
de PME et de grandes entreprises multinationales. labore des strat gies
organisationnelles court, moyen et long terme align es sur la vision et
la mission de l'entreprise. Ax sur les r sultats, l'am lioration continue
(Lean Manufacturing : Kaizen, 5S, TPM, 6 Sigma) et le respect des normes en
sant -s curit . Reconnu pour tre proactif et habile n gociateur, je
favorise une approche de gestion bas e sur la participation et le coaching.
Langues : fran ais et anglais usuel
COMP TENCES
Gestion des op rations Gestion des ressources humaines
Gestion des r sultats
- Financi re, budgets - quipes syndiqu es -
Gestion des stocks
- Indicateur de performance - Gestion et r solution de conflits
- N gociation contrats
- Gestion du contr le qualit - Planifier la main d'?uvre
- Entretiens pr ventifs ERP
- Implantation sant , s curit - valuation quipes
- Gestion de Projets
- Planification de la production - Mentorat -
Gestion des d lais
- Am lioration Lean Manufacturing - Dotation -
Implantation KPI
EXP RIENCE PROFESSIONNELLE
C GEP G RALD GODIN 2013
- 2013
Charg de cours : AEC de gestion : Processus de r solution de probl mes.
Simple comptable
ENTREPRISE DE BLOWMOLDING PLASTIQUE; 2011 -
2013
Secteur plastique, 70 employ s
Directeur des op rations de Production : Gestion globale, des intrants, aux
extrants, de l'unit de production
Diriger l'ensemble des activit s reli es la production de l'unit
d'affaires, coordonner 60 personnes dont 5 superviseurs. Administrer la
sant et s curit et environnement.
. Implanter et g rer les projets Lean (KPI,TRG) : augmentation de la
productivit 10 %
. Participer la planification de la production : accroitre l'efficience
de 10 %
. Optimiser la gestion financi re quotidienne et investissement : masse
salariale 2 millions de $
. Collaborer de fa on troite avec les ventes (Daily) : augmentations des
ventes de 5 %
. tablir une relation de partenariat avec les fournisseurs : augmentation
de la qualit du service 10 %
. laborer et mettre en ?uvre un Contr le de qualit (Carte tendue,
moyenne): r duction des retours clients 5 %
. G rer les changements organisationnels : implantation d'une culture de
mesures , implantation de KPI
. Implantation des normes de sant et s curit pour l'ensemble de l'usine
GROUPE D'EMBOUTEILLAGE PEPSI, ville St-Laurent, Montr al
2010 - 2011
Secteur alimentaire, 350 employ s
Manager de Maintenance : lectrotechnique, M canique, Instrumentation
contr le
Planifier, diriger et contr ler les interventions lectriques, m caniques
de 20 employ s syndiqu s et partenaires sur trois quarts de travail.
Administrer la sant , la s curit , l'environnement et les normes HACCP.
. Optimiser la gestion du budget de maintenance : 2 M$.
. Implanter et g rer les projets Lean (KPI,TRG) : augmentation de la
productivit 85 %
. G rer les approvisionnements : r duction des prix des fournisseurs de
40 %
. N gocier la r paration et les contrats des HAVC : diminution des arr ts
de production de 60 %
. G rer les changements organisationnels : implantation de la planification
( logiciel CMMS)
. Participer activement l'application des normes sant et s curit pour
l'ensemble de l'usine
Compagnie Gypse Canada, Montr al 2009
2010
Secteur B timent (gypse, compos joints). 130 employ s
Contremaitre g n ral : lectricit , m canique, instrumentation et contr le
Diriger planifier et contr ler les interventions lectriques, m caniques et
d'instrumentation de 14 techniciens, dont 2 chefs d' quipe. G rer les
ressources humaines selon la convention collective.
. G rer les stocks et n gocier ententes et r duire les co ts directs de
l'inventaire (estimation : 70 000 $).
. Mobiliser les techniciens avec une activit RCM du d partement de
l'usine (gain potentiel : 350 000 $).
. Superviser les projets d'am lioration de l'usine : projet de Gaz propane
(gain potentiel 70 000 $).
. G rer le changement organisationnel : entente avec le syndicat projet de
sous-traitances de gaz propane
. Participer activement l'application des normes sant et s curit pour
l'ensemble de l'usine.
Retour aux tudes : Maitrise en administration des affaires (MBA) 2008
CASCADES, Kingsey Falls (Qu bec) 2007
Industrie des p tes et papiers
Manager de Maintenance multisites: lectrotechnique, M canique,
Instrumentation
Planifier les interventions, les shut down toutes les six semaines pour
les quatre usines (Papier, plastique) GMAO. Administrer la sant -s curit
et des normes HACCP. Dirig , valuer une quipe de 15 employ s syndiqu s.
Zinc lectrolytique du Canada LIMIT , Valleyfield 2001 - 01/2006
Secteur manufacturier; production de 270 000 tonnes de zinc par an; 650
employ s.
Surintendant, Planificateur Maintenance multisites : lectrotechnique,
Instrumentation
G rer les interventions en instrumentation d'une quipe de 28 employ s
syndiqu s et partenaires pour les quatre secteurs de l'usine. Planifier et
contr ler l'ex cution des activit s le plan annuel des formations
techniques (d bitm tres). Environnement Lean Manufacturing : Kaizen, 5 S,
TPM, 6 Sigma
. planifier les travaux hebdomadaires et des arr ts annuels : am liorer
l'efficience des r alisations de 50 % 85 %.
. G rer le changement organisationnel : un comit ad hoc (Kaizen) et
am liorer la planification de 10 % 82 %
. laborer et coordonner les activit s en sant et s curit (R flexes) :
r duire le taux d'accident du secteur de 35 %
. Diriger et contr ler l'application des proc dures ISO 9001 et 14 000
. Implanter et g rer les projets Lean (KPI,TRG) : augmentation de
l'efficience de 20 %
. Participer activement l'application des normes de sant et s curit
pour l'ensemble de l'usine; programme r flexes.
Retour aux tudes : Baccalaur at en administration des affaires 2001
EXP RIENCES OUTREMER
Tuiles Lambert (Secteur manufacturier; 120 employ s), Les Mureaux (France)
1993 - 1998
Manager des Op rations de fabrication sur lignes automatis es
(8 employ s)
Mydrin Lambiotte (Secteur chimie : colle; 108 employ s), Pr mery (France)
1990 - 1993
Technicien d'entretien de maintenance (6 employ s)
TUDES
Ma trise en administration des affaires (MBA ex cutif) 2010
Universit du Qu bec Montr al
Baccalaur at en administration des affaires 2008
Universit du Qu bec Chicoutimi
. Certificat en administration 2008
Universit du Qu bec Montr al
. Certificat en coaching 2003
Universit du Qu bec Chicoutimi
. Certificat en gestion des ressources humaines 2001
Universit du Qu bec Chicoutimi
Attestation d' tudes coll giales (AEC) en instrumentation et contr le
1999
C gep de Chicoutimi
Certificat de fin d' tudes secondaires en lectrotechnique 1991
quivalent du DEC, Amiens
FORMATION CONNEXE
TPM, 5S (Lean Manufacturing)
2011
Universit du Qu bec Chicoutimi et Autodidacte
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